Программы

Вечерняя поверка

Вечерняя итоговая программа. Все, что интересует Москву, о чем весь день говорит город. Четко и по делу обо всех событиях расскажут ведущие Влад Кутузов и Карина Минина.

Будние дни, с 18.00 до 20.00
Встань москвичом

"Встань москвичом" с Натальей Пешковой и Романом Карловым – они в курсе всего, что происходит в городе: важнейших новостей, ситуации на дорогах и точных прогнозов погоды.

Будние дни, с 7.00 до 11.00

Россияне не хотят быть начальниками

16.08.2023 16:50

Фото: depositphotos/Lenanichizhenova

Россияне не хотят быть начальниками. По данным сервиса "Работа.ру", только четверть респондентов готова занять руководящий пост в отдаленной перспективе. Еще 10% считают, что способны к руководству уже сейчас.

В действительности, только 10% людей могут и готовы стать начальниками, отмечает бизнес-психолог Лита Исаева.

Лита Исаева

бизнес-психолог

Одни из тех, кто боятся ответственности. А есть те, кто понимают, что для этого нужна определенная энергия, определенные качества, и они ими не обладают. Скорее это связано с характером человека. Действительно, только 10% людей готовы и способны работать самостоятельно. Это статистика, которая существует достаточно давно. Люди, которые не стремятся вверх, это гораздо больше про людей, которые готовы слышать, у которых больше эмпатии. Те, кто готов и стремятся быть руководителями, имеют гораздо меньше для этого и возможностей, и это, как правило, люди, которые умеют наступать на чувства, умеют с ними справляться, и для них менее важно, что чувствуют другие.

Прежде чем занять руководящую должность, нужно взвесить свои возможности и оценить возможные риски, продолжает Лита Исаева. Часто после повышения человек разочаровывается, поясняет эксперт.

При этом начальники сами неохотно берут на работу сотрудников, которые в перспективе могли бы занять их место, говорит HR-эксперт, руководитель кадрового агентства Sofi Consult Олеся Свистунова.

Олеся Свистунова

HR-эксперт, руководитель кадрового агентства Sofi Consult

Когда руководитель интервьюирует кандидата, иногда бывает страх брать кандидатов, которые хотят и позиционируют себя в будущем на высокой должности. Данные кандидаты являются риском для этого руководителя. Но если руководитель самодостаточный, понимает, что он значит, какую он миссию, ценность несет в компанию, какие результаты он дает, конечно, он такого человека никогда не пропустит. Наоборот, возьмет себе в помощь. Но, во-первых, он может разгрузить себя. Это значит, что у человека может быть больше функциональных обязанностей, больше может быть ответственности по каким-то позициям и так далее. Поэтому когда руководитель берет в штат себе такого сотрудника, он, естественно, упрощает себе свои задачи.

Чаще всего отказывают в работе потенциальным руководителям на заводах, уточняет Олеся Свистунова.

По данным сервиса "Работа.ру", сотрудники, готовые стать начальниками, в первую очередь четко распределили бы круг обязанностей. Чуть меньше половины респондентов отметили, что ввели бы премии и укрепили дисциплину. Среди других нововведений – оценка персонала, тренинги и обучение, а также дополнительные социальные льготы и повышение зарплат.