Программы

Занимательная дердология

Психолог Юлия Дердо размещает вас на своей психологической кушетке и помогает разобраться в самой сложной жизненной ситуации в прямом эфире радиостанции "Москва FM".

Пятница, 9.00
Супермаркет

Каждую неделю ведущие программы "Супермаркет" – братья Эйхфусы – выбирают группу продуктов или товаров и проводят ее всесторонний анализ. Разобраться в тонкостях вопроса им помогают специалисты лучших отечественных лабораторий, врачи-диетологи, эксперты потребительского рынка, ученые и сами производители.

Среда, 20.00

Замена не удалась: часть магазинов Maag может закрыться

27.07.2023 14:35

Фото: 123RF/TEA

Замена не удалась. Часть магазинов Maag, которые появились на месте Zara, может закрыться. Их выручка в семь-восемь раз ниже, чем у испанского бренда. Если Zara в день собирала 2-3 миллиона рублей, а по выходным это число доходило и до 4 миллионов, то ежедневный доход Maag составляет около 400 тысяч. Сотрудники говорят, что теперь за смену продать на миллион – почти праздник, утверждает телеграм-канал Mash.

В то же время участники рынка отмечают, что другие российские бренды после ухода западных марок смогли "сделать кассу". Лучше всех дела идут у Gloria Jeans, BeFree и Love Republic. По словам маркетолога Ольги Зайчиковой, когда меняется бренд, выручка может проседать у любого магазина. Это естественный процесс. Но если качество продукции и сервис останутся высокими, покупатели вернутся.

Ольга Зайчикова

маркетолог

По сути, у нас то же самое произошло, когда была замена Macdonald’s на "Вкусно и точка". Что касается магазинов-альтернативы Zara, вполне это снова может произойти. Но опять мы должны учитывать, если мы смотрим на эту проблему с точки зрения потребительского спроса, что сейчас идет большое влияние, поддержка от государства и не только, грандовые поддержки наших российских производителей. И сейчас, когда ниша освободилась, и очень много европейских и американских производителей ушло с нашего рынка, конечно же, наши стали это место занимать. Будет очень интересно посмотреть, как же все-таки они выйдут из этой ситуации. А это докрутка качества, докрутка клиентского сервиса в первую очередь. Ну и, конечно же, различные вариации маркетинговых стратегий, которые магазин скорее всего будет применять.

Данные в интернете и официальная статистика могут очень расходиться, предупредил вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин. По его словам, Maag действительно потерял прибыль, но не настолько, чтобы закрывать магазины. Эксперт также рассказал, что могло повлиять на низкую выручку.

Павел Люлин

вице-президент Союза торговых центров

Надо сказать, что в Maag в принципе другие вещи продаются. Там у них своя марка, как и у Vilet, как у Dub. Это другие вещи, не те, которые продавались в Zara, в Bershka. У них похожий дизайн. Они аналогичны по качеству, может быть, чуть попроще, производятся в тех же странах: Турция, Бангладеш, Пакистан. Но попроще немного. Очень много было разных вещей, разных коллекций, и они быстро менялись. К сожалению, пока что коллеги из Maag не успевают так быстро это делать. Им нужно было очень быстро в страну привезти коллекции для всех магазинов, и это, конечно, нельзя сделать массово.

Пока делать выводы рано, продолжила маркетолог Ольга Зайчикова. Она рассказала, что сама не раз приходила на шопинг в Maag. По ее словам, ассортимент там хороший.

Недовольные продукцией Maag могут легко найти альтернативу. Качество, дизайн и ассортимент оставшихся марок сильно улучшились, заметил вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин. По его мнению, российские производители смогли воспользоваться моментом.

Напомним, что в марте испанская Inditex продала российский бизнес дубайской компании Fashion And More Management. Новый владелец получил 200 площадок в России, которые раньше занимали бренды Zara, Bershka, Pull&Bear и Stradivarius. Сейчас их места заняли Maag, Ecru, Dub и Vilet.