Прямой эфир: +7 495 728 77 01

SMS, WhatsApp, Viber, Telegram: +7 926 0000 920*

Обратная связь

Прямой эфир

секундочку...

Далее в эфире

Каждый второй работающий россиянин хочет застраховаться от усталости

02.02.2023 14:00

Фото: depositphotos/fizkes

Каждый второй работающий россиянин хотел бы застраховаться от усталости. По данным опроса группы "Ренессанс страхование" и сервиса "Зарплата.ру", чтобы избежать таких случаев респонденты готовы ежегодно платить около 20 тысяч рублей. Среди самых популярных условий, которые сотрудники хотели бы добавить в полис: "перегрузка" рабочими задачами, высокий уровень усталости, приближение сроков сдачи отчетов, и "скучные" задания.

Судя по выбору бонусов и привилегий, людям просто не хватает времени на себя из-за больших объемов работы, отмечает основатель брендингового агентства "Деловой Пиар" Екатерина Мельник. Руководителю нужно понимать, что один уставший работник может повлиять на весь коллектив.

Екатерина Мельник
основатель брендингового агентства "Деловой Пиар"
В целом, работодателю важно почаще смотреть, наблюдать за его сотрудниками, потому что даже если у одного сотрудника случится так называемый синдром выгорания, то он может саботировать и других своих коллег, вести более-менее активную деятельность и неэффективно работать. Поэтому в первую очередь работодателю нужно обращать внимание на свой коллектив, на то, как каждый сотрудник ведет себя, элементарно просто поздороваться с человеком и обратить внимание, в каком настроении он пришел на работу, обращать внимание на количество, возможно, увеличивающихся ошибок в работе сотрудника. Это будет показателем его рассеянности и невнимательности. Первое, что стоит сделать, конечно же, просто поговорить с человеком и понять, что у него происходит, тем самым. опять же, оградить коллектив от надвигающегося какого-то, возможно, саботажа.


В свою очередь юрист по трудовому праву Дмитрий Кофанов напоминает, что в законодательстве уже предусмотрены бонусы для сотрудников, которые переработали.

Дмитрий Кофанов
юрист по трудовому праву
Существуют сейчас механизмы, которые позволяют компенсировать сотрудников, переработки, причем, как переработки, возникающие в течение 1-2 дней, так и переработки, возникающие, например, для сменного графика, который возникает в итоговый учетный период. В данном случае компенсация предполагается в виде денег, предоставлении дополнительного времени отдыха по равной продолжительности, столько же времени, сколько человек переработал. Если мы говорим про работу в выходной день, когда человек привлекается, тоже предполагается предоставление дополнительного дня отдыха и повышенная оплата. Страховок от работы, усталости пока, к сожалению, не существует. Если честно, есть статья 60, в которой написано, что запрещается требовать выполнение работы, не предусмотренной трудовым договором, ничего нельзя без согласия работника. Поручение дополнительной работы, не предусмотренной договором, предусматривает оплату.


Деньги это лишь временное решение, продолжает Екатерина Мельник. Если дополнительная оплата – это главная мотивация для работы, вскоре человек покинет компанию.

Екатерина Мельник
основатель брендингового агентства "Деловой Пиар"
Очень частой причиной увольнения сотрудников может быть, действительно, то, что они устают на работе, но не устают, например, даже от своих собственных задач, а, возможно, например, офис переехал в другое место, локация для них стала абсолютно неудобной. Через какое-то время, если сотрудник тратит на дорогу более двух часов, даже полутора часов, если брать Москву, для него это признак, что, скорее всего, человек в скором времени покинет эту компанию, потому что получается, что треть своей жизни он проводит в дороге, не видит семью, не имеет возможности переключиться на какие-то другие активности, кроме своей деятельности. Если сотрудник постоянно берет с работы задания на дом, тут тоже способствует синдром выгорания, потому что человек находится в постоянном рабочем процессе.


Впрочем пока страховка от усталости – это лишь фантастика, говорит заместитель исполнительного директора Российского союза страховщиков Сергей Ефремов.

Сергей Ефремов
заместитель исполнительного директора Российского союза страховщиков
Любое страхование должно обладать двумя принципами: случайность и вероятность. В том, что человек чувствует усталость, случайности никакой нет. Любой человек у нас работает, будет усталость чувствовать, поэтому определение степени усталости какое-то аморфное понятие. Реально у нас сегодня существуют такие виды страхования добровольные как страхование от несчастного случая, где человек получает травму, неважно, на работе он находится, в быту находится или проводит спортивные действия, это реально защищено, потому что здесь есть вероятность получения травмы, есть случайность. Когда мы говорим, что приближение отчетности, здесь нет случайности, отчетность всегда есть, она утверждена, она будет, поэтому как тут ее защитишь, в чем смысл.


Между тем, по данным сервиса "Работа ру", каждый третий россиянин продолжает работать даже при заболевании. По данным SuperJob, отказывается от переработок в конце дня только каждый четвертый опрошенный. При этом, около половины респондентов убеждены – выполнять все задачи следует только в рабочее время. Кстати, удаленные сотрудники успевают за день выполнить больше дел, чем офисные.

Подкасты

Все подкасты

закрыть
закрыть
Обратная связь
Форма обратной связи

Отправить

Форма поиска