Программы

Личный подход

Ведущая Ольга Журавлева встречается с гостем в студии для откровенного разговора длиною в час. Это и его "личный подход" к жизни, и ее "очень личные вопросы". Даже самый именитый эксперт или признанный мастер ходит по улицам, стоит в пробках, толкается в час пик в метро и слушает музыку, – как и любой другой москвич. А значит он может поделиться не только профессиональными новостями, но и личными рекомендациями: будь то интересные книги, фильмы или выставки.

Четверг, 23.00
Цена вопроса

Программа "Цена вопроса" с Алексеем Бобровским – о глобальных вопросах, связанных с санкциями, политикой и экономикой России.

Вторник, 20.00

Фитнес-индустрия готовится к худшему

15.06.2022 17:35

Фото: unsplash/Sam Moghadam Khamseh

Фитнес-индустрия готовится к худшему. Почти половина спортивных клубов так и не смогли перестроить бизнес, чтобы адаптировать его к санкциям. Такие данные приводит Национальное фитнес-сообщество.

Из-за кризиса возникли трудности с поставками тренажеров: кардиооборудование и детали для него многие завозили из Европы. Сложная логистика не позволяет клубам оперативно обеспечивать техническое обслуживание. Пока ситуация решается за счет сформированных запасов, но в перспективе нехватка запчастей может стать ключевой проблемой.

Кроме того, рентабельность фитнес-клубов снижается из-за роста текущих расходов. У большинства бизнес стагнирует либо балансирует около нуля.

Участники рынка пока стараются не поднимать цены, чтобы не потерять клиентов, но держать прежний уровень все сложнее, говорит президент Национального фитнес-сообщества Елена Силина.

Елена Силина

президент Национального фитнес-сообщества

Отрасль сохраняет стоимость без изменений, мы делаем доступные услуги, чтобы большее количество населения могло тренироваться, заниматься в фитнес-клубах. Но при условии сохранения той стоимости, которая была до, скажем, всех изменений текущих, получается, что, конечно, достаточно сложно удержать бизнес. В связи с тем, что увеличилась расходная часть, это в среднем где-то по России 18%, это на содержание клуба. Это, естественно, обслуживание оборудования, химия для бассейнов, бумага – куча всего, что выросло в стоимости. Плюс ко всему, конечно же, зависит от клуба, если клуб очень большой, 10 тысяч кв.м., то и этот процент гораздо больше.

Сейчас клиенты приобретают в основном краткосрочные клубные карты, отказываясь от продления долгосрочных абонементов, мало кто берет персональные занятия с тренером. Это началось еще в пандемию, сейчас ситуация осложнилась еще больше, отметила президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии Ольга Киселева. По ее словам, повышение стоимости услуг неизбежно.

Ольга Киселева

президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии

Достаточно серьезные операционные расходы. За последние три месяца выросли больше чем на 25-30% по некоторым проектам. Вероятнее всего, темп роста цены будут составлять до 10%, не больше. По-другому бизнес просто существовать не сможет – иначе он будет работать в минус, а это не свойственно бизнесу. Что касается импортных комплектующих: расходников, химии, фреон, который заправляется в кондиционер для того, чтобы охлаждать воздух – подорожали практически в три раза за этот промежуток времени. То есть очень много расходников, которые подорожали достаточно серьезно. С 2020 года наблюдаем выход неэффективных бизнес-моделей с рынка. Поэтому, конечно, фитнес-индустрия весь этот промежуток времени чувствует себя не очень хорошо.

Участники рынка всячески пытаются минимизировать расходы. Например, сотрудников активно переводят из штата в индивидуальные предприниматели. Однако спасти отрасль могут только меры господдержки, считает президент Национального фитнес-сообщества Елена Силина.

Елена Силина

президент Национального фитнес-сообщества

Любой владелец работает над оптимизацией расходной части. Сейчас стало популярным переводить сотрудников из штата в индивидуальных предпринимателей. Таким образом выгодно работать и сотруднику внутри фитнес-клуба, и снижается обременение на выплату всех страховых взносов. Конечно, если государство предоставило бы отрасли возможность, например, списания кредитов, которые выдавались еще в пандемию под 3%. Плюс, дали бы еще и льготные какие-то кредиты на дополнение оборотов. Это все в конце концов, снизило бы налоговое обременение. Также как для IT-отрасли, ввели бы на определенный промежуток какие-то преференции, скажем, хотя бы на полгода, – мы смогли бы чувствовать себя более комфортно.

По словам участников рынка, в меньшей степени кризис повлиял на премиальный сегмент . В первую очередь он затронул бюджетные фитнес-клубы.